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《中国电力报》:电缆产业由高速发展转向稳步发展

发布时间:
2019/03/20
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今年电缆行业供大于求,竞争比以往更加激烈。电缆行业是机械行业中除了汽车行业之外的第二大行业,目前已经由高速发展转向稳步发展。现在国家正处在经济转型升级时期,但我预计电缆行业目前竞争还不是最激烈的时候,电缆企业也没面临最困难的时候。”江苏上上电缆集团(简称“上上电缆”)董事长兼总经理丁山华接受《中国电力报》记者采访时说,市场是无情的,转型升级已经成为企业生存发展的必经之路。事实上,转型升级不是改行,而是提升企业的内涵和综合素质,增强竞争力。企业要针对现状和市场的变化扬长避短,明确转型的思路和方向。
创新成电缆产业发展主要驱动力
 
“转型升级,除了质量过硬之外,还要坚持创新。”丁山华告诉《中国电力报》记者,创新分为技术创新和人才管理,不断对工艺、装备进行改进改造、提高效率、降低消耗,要利用科技创新不断开发市场需要的产品。只有企业先做强才能追求市场的竞争力、生命力。也只有不断追求卓越,提高产品质量,不断技术进步,顺应市场研发新产品,坚持创新,才能有机会立于行业不败之地。
 
“质量提升无止境,创新是基础,也是关键,更是企业的核心竞争力。”上上电缆副总经理朱洪祥透露,针对行业的发展趋势,上上电缆还会在智能化、自动化方面进行创新,力争开创行业先河。
 
创新已成为企业参与国际竞争的核心竞争力。备受关注的中国电缆行业最具竞争力“十强企业”评选结果出炉,江苏上上电缆集团排名第一。同时,在由国际权威机构英国商品研究所发布的《CRU全球绝缘线缆市场报告》中,上上电缆位列“全球2013年产值超10亿美金的绝缘线缆制造商”前10名,成中国唯一一家跻身前十强的线缆企业。
 
 “这是中国电缆行业首次进行最具有竞争力企业排名,意义重大。”朱洪祥接受《中国电力报》记者采访时说,这对中国线缆企业实质上是一次“全面体检”。通过评比中的数据分析、计算、对比能帮助我国线缆企业发现自身优势,识别劣势。对行业来说,会营造一种你追我赶的氛围,这将推动中国线缆行业产业获得良性发展。
 
事实上,坚持创新需要大量投入,2008年底金融危机低迷时期,上上电缆依然坚持投入。那时候可谓是“朋友捏把汗,同行看笑话”。“投入是有风险的,但不是盲目的投入。”丁山华告诉《中国电力报》记者,不是一拥而上而是量力而行。我们会在供应和需求达到接近饱和时投入,要对市场走向有基本的判断,下一步计划是自动化向机器人制造过渡。
 
在有些专家看来,当前电线电缆行业必须通过技术创新、管理创新,达到综合素质最佳。据了解,多年来上上电缆一直高度重视创新工作,由上上自主研制的三代核电AP1000壳内电缆填补了世界空白,且公司还因其优秀的管理模式荣获2013装备中国创新先锋榜“管理创新奖”。
电缆企业要始终坚持战略导向
 
“不求规模最大,但求素质最佳。”丁山华认为,上上电缆之所以取得今天的成绩,与其独特的企业文化分不开。在上上电缆“精、专、特、外”四字战略目标下,每一次的技术创新都带动了企业快速发展。
 
其中,“特”就是坚持“科技创新”,大力开发特种电缆,力争“人无我有”、“高端致胜”。 这一战略思路的指引下,上上自主研制的一大批高技术含量、高附加值的特种电缆先后走进市场,覆盖港机、轨道交通、风能、光伏、矿用、核电等众多领域,成为上上新的利润增长点。对于上上电缆下一步发展,丁山华坚定地告诉《中国电力报》记者:“坚持精、专、特、外,不断提升科技创新内涵,研发更多高新尖产品,替代进口,扩大出口,努力推动中国创造走向世界。”
 
在中国人民大学教授彭剑锋看来,当前国内许多企业家正面临一种战略困惑,即没战略偶尔能成功,但难以持续成功。他认为,企业成长到一定规模,尤其是想成为行业领袖时,就必须从机会导向转为战略导向,从做买卖转为做事业,否则就会掉入机会主义陷阱。
 
事实上,上上电缆是一家始终坚持战略导向的企业。针对企业的现状和市场的变化扬长避短,上上电缆明确了转型的思路和方向。多年来,上上电缆始终如一坚持“精、专、特、外”的发展战略,最终在行业中取得了瞩目位置。对此,丁山华表示,对于上上电缆来说,做强比做大更重要,上上电缆将继续坚守主业,心无旁鹜,向着企业愿景“行业状元、百年老店,成为中国电缆制造业的引领者”不断迈进。
 
上帝从来不同情弱者。今年以来电缆行业需求不足,产品供大于求,竞争比以往任何时候都激烈。我国电线电缆企业规模达近万家,其中97%是中小企业,设备平均利用率在30%~40%,远远低于国际上设备利用率70%以上的水平,90%以上的产能集中在低端产品上。行业平均投入研发经费不足销售额的1%;航空航天、核电、电子、汽车线束、高压电缆超净电缆料等高端产品主要依赖进口。
 
针对上述情况,转型升级成为电缆企业不得不思考的问题。电缆企业该如何转型升级?在丁山华看来,电缆行业转型升级关键要练好内功,这个内功就是要在“产品差异化、成本领先化”上下功夫,即通过开发高端材料、开发高端产品,抢占线缆技术制高点,形成“产品的差异化”,加快落后设备的淘汰升级、提高生产效率、提高产品质量,从而形成“成本的领先化”;两化合一,最终形成企业核心竞争力。